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发扬“三牛”精神  不待扬鞭自奋蹄 争做新时代有责任担当的工程建设者——记陕建七建集团四公司项目经理李振川

2021-09-30 11:15作者:罗菲、王建文浏览数:11 

“一名优秀的工程项目经理,就必须有强烈的社会责任担当,坚守工匠精神,让每个经手的工程项目成为行业的精品,努力实现业主满意、社会满意、企业满意的目标。”陕建七建集团四公司项目经理李振川在项目建设动员会上作出这样的庄严承诺。

“信守诺言、知行合一”是他人生的信条。自2009年参加工作以来,李振川先后担任过技术员、项目技术负责等职务,他所带领的团队作风严谨、管理严格、能力突出,干过的项目无一不是优质工程。

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兢兢业业的“孺子牛”,以无私奉献铸就新品质

俯首甘为孺子牛,就是心中始终要有一份真情,一份甘愿俯下身子为民做实事的真心。他经常说,要想让别人信服,首先自己要做好。   

2019年5月份内蒙古兴和县园中苑工程中标后,因项目建设地点遥远、环境气候差、饮食不习惯等诸多因素,公司不少工作人员有抵触情绪,不愿前往。他受领公司任务后,第一个挺身而出,以身作则,坚决执行公司的决策部署,与每个工作人员谈心交心,晓之以理,动之以情,终于在他的人格魅力感染下,所有工作人员义无反顾跟随他奔赴内蒙。内蒙地区冬歇期较长、有效作业时间短,加之项目工期紧,容不得他有半点松懈。初来乍到,就立即着手施工现场临建布置,组织土方开挖和单位进场施工,仅用15天时间完成了施工现场临建施工、基坑降水及4万方土方外运工作。在施工中原设计为地基处理级配砂石换填,因地下水量大、降水周期长、造价高等因素影响,在他的提议下,建议建设单位采取CFG砼桩代替砂石换填的处理方式,为建设方节余了工程造价,降低了工程成本。后续施工中又因用地红线问题受当地居民干扰、阻挠,他积极主动与当地村民、信访办、派出所、建设局等单位多次沟通协调,不仅给了村民一个满意答复,也缓和了双方紧张关系,李振川受到了建设单位、监理单位、派出所及当地村民的高度赞扬。

创新发展的“拓荒牛”,以攻坚克难书写新业绩

“拓荒牛”具有一股奋发向前的冲劲。他经常教育部属,干工作要有“拓荒牛”的韧劲、钻劲,敢于知难而进、攻坚克难。

2017年7月,市住建局临时决定在他负责的鹏博商务中心项目筹备安全文明施工观摩现场会。在时间紧、任务重、要求高的情况下,他没有提出任何条件,没有任何畏难情绪,第一时间召集大家,连夜召开紧急会议,成立了以党员为主干的领导小组,制定了观摩现场会实施方案,明确分工,责任到人,迅速展开了会议的筹备工作。每天召开碰头会、深入一线现场办公,督促、检查每个施工环节的工作落实。在他以身作则、率先示范的带动下,参与现场会所有工作人员,齐心协力、攻坚克难,提前完成了宝鸡市安全文明施工观摩现场会筹备工作,会议取得了满园成功,为集团公司赢得了良好声誉及社会影响力。2020年3月,因原项目经理职务调动,他临危受命,负责内蒙古职业教育园区住宅小区工程建设项目。面对工程项目体量大、工期紧、气候冷,且受新冠疫情影响严重等诸多不利因素,他带领3人调研小组深入施工一线、现场调研5天5夜,多次与当地疫情防控部门反复协调沟通,并采取最高最全的疫情防护措施,顺利通过了乌兰察布市当地复工督导组检查验收,现场达到复工标准,确保了工程提前复工。

在担任内蒙古自治区职业教育园区住宅小区北区(润园)项目经理期间,他曾创下平均每月完成2000万产值,全年质量、安全生产保持良好,无事故的突出业绩。

艰苦奋斗的“老黄牛”,以精益求精打造新工程

“老黄牛”是踏踏实实、务实工作的象征。他深知,作为新时代的一个工程项目经理,只有打造一支干劲足,素质过硬的团队,才能创造出精品优质工程,才能接受各种困难的挑战。

磨刀不误砍柴工,他采取集中学习与分类培训相结合的方式,定期筹办各级各类培训学习班,有效解决了项目部离集团远、生产任务重、集体学习培训难集中等难点。仅2020年4月至10月,举办的各种学习培训班高达51期,项目管理人员、农民工兄弟等受众累计6000余人,迅速形成了“比学赶帮超”的良好学习氛围,不仅提升了职工队伍的综合能力素质,而且激发了团队干事创业的极大热情。

2017年,在负责鹏博商务中心项目实施过程中,他凭着工程专业敏感的嗅觉,及时发现施工合同有不利于施工方的条款,他一边组织好现场施工进度控制、工程质量保障、施工安全管理的同时,一边与建设单位、监理单位协调好关系,多次奔波斡旋,最终取得建设单位、监理单位认可,在合同三方的共同努力下,将此项目已签订合同的基础上增加补充协议,帮助施工方节约成本240多万元。在确保工程安全、质量、高效的前提下,仅用7个月的工期,完成造价1.4亿的工程,且现场无安全和质量事故,该项目被评为陕建集团十佳文明工地,AAA级安全文明标准化工地,个人获得陕建七建集团十佳杰出青年称号。

事业的成功离不开家庭的支持。由于长期在外,把大部分时间精力投入到工作中,在家的时间少之又少,两个年龄尚小的孩子也经常见不到自己的父亲。2020年3月,他负责内蒙古兴和县园中苑工程项目期间,利用公司召开职代会顺路回过一次家,当推开门时,两个孩子都不敢叫爸爸。为了弥补对家庭的愧疚,即使在家很短的时间里,他也主动承担一些家务,安抚好家人情绪,以获得妻子和家人对自己事业的支持。每当一个工程项目顺利峻工或获得荣誉时,他都会向妻子骄傲地说:“军功章有我的一半,更有你的一半”,让妻子一起感受事业成功的喜悦,更加坚定地支持他的工作。他这种“舍小家、为大家”的奉献品质,充分展现了新时代工程建设者的精神风貌,为企业全体职工树立了学习的标杆。

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