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建优质工程,树企业形象——河北建设集团股份有限公司白鹿汀洲一期洋房项目竣工侧记

2021-10-11 10:35作者:张登珂 封小峰浏览数:127 

房屋建筑工程一直以来都是地区长治久安、和谐稳定的根本。如树之根基,水之源头,要坚持不懈推进房屋建筑工程建设。2021年6月28日,由河北建设集团股份有限公司承建的西北家具工业园生活配套区(白鹿汀洲)一期洋房项目正式通过竣工验收。

回顾项目的建设历程,从中我们可以收获很多。从项目开工建设到竣工验收历时2年多,一路走来,河北建设人与时间赛跑,奋战昼夜,在他们身上我们看到了责任和担当,看到了创新和奉献,更深刻地感知和理解 “用爱,创造空间”的企业使命。

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责任在肩,勇立潮头

伴随着国民经济的迅速发展,社会保障体系的日臻完善,城市住宅建筑工程项目备受社会各界关注。推进城市住宅建筑工程的建设有助于提升广大民众生活的幸福感,同时也有助于全民进入小康社会,实现中华民族伟大中国梦的复兴。

公司经过研究和讨论后组建了西北家具工业园生活配套区(白鹿汀洲)一期洋房项目部,在项目部成立之初就确定了“世上无难事,只要肯攀登”的口号。

2019年4月10日组织管理人员进场,摆在大家面前的困难远比想象的要复杂得多,项目临近灞河、地下水丰富,现场环境不满足“三通一平”的施工条件……对于摆在大家面前的“拦路虎”,项目部全体成员齐心协力、精心组织,决心要在这广阔天地里大展身手。

在召开的项目部第一次施工动员大会上,项目经理冉龙华强调道:“白鹿汀洲项目体量大,施工难度高,业主单位要求严格,面对这些挑战,我们要有打硬仗的准备,大家共同努力,终究能摘取胜利的果实”。同时,项目总工要求大家深入了解项目施工图纸和现场环境,各个部门做好施工前的准备,“兵马未动,粮草先行”,一系列的行动都为项目的顺利推进提供了良好的环境。

“良好的开始是成功的一半”,根据工程特点和施工环境项目部组织编制了适合本项目的标准化施工、安全文明施工手册和质量保证体系,内容涵盖安全文明施工管理、安全生产制度管理、现场文明施工管理措施、保护环境扬尘治理等内容,建立了全过程、全方位、全天候的管理目标和措施。对于这一场持久的“攻坚战”,项目部严格按照公司的各项要求进行项目制度的完善。

同时结合项目的安全、质量、进度和成本的要求,要求个管理部门各司其职,紧密配合,发扬攻坚克难,乐于奉献的精神。更是加强对分包和劳务队伍的安排、在合同管理、农民工工资发放、安全文明施工、环境保护、企业文化宣传等方面,制定了一系列的规章制度并组织全体管理人员共同学习,为后期项目的顺利推进创造了良好的条件。

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质量安全,齐抓共管

“追求超越,奉献真诚,组织无界,共创价值。”是集团的核心价值观,白鹿汀洲项目部在集团公司和建设单位的总体要求下,根据公司多年来的土建施工管理经验,结合现场实际情况,细化管理制度。

项目部组织编制了《西北家具工业园生活配套区(白鹿汀洲)一期洋房项目施工方案实施细则》,在施工材料、进场人员、施工设备、过程管理、施工工序等方面进行了明确的要求。项目建设实行全过程管控,要求“把住原材料质量,推进先进工艺,消除质量通病,狠抓隐蔽工程,强化细节管理”。为确保工程质量,项目部按照“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”的原则,编写了项目《施工质量管理大纲》、《质量管理手册》、《环境保护手册》、《安全文明施工手册》以及标准化施工指南等文件,印发给项目部各部门,并根据公司要求成立相应的领导小组,明确各级管理人员的职责,并定期进行考核检查,落实各项管理程序和制度。   

同时,建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实物质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。在项目实施过程中认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度,贯穿于施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。

项目自开工以来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为管理方针,重在强化安全目标管理,细化指标任务。为保证文明安全施工,项目部建立了安全保证体系、安全管理网络以及专门的安全管理组织机构。在施工过程中,落实专人对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控和监护,坚持每天进行安全检查,每月进行安全生产大检查,并把检查问题向各施工班组进行通报,当场发现立即组织整改,严格落实整改措施,消除安全隐患,做好安全防护,营造安全有序的生产环境。

在常态化的三级安全教育中,项目部宣传了很多关于现场安全施工、生产和防暑降温知识。项目部还通过定期开展安全检查专项活动、建立安全隐患排查清单、普及劳保用品正确使用方法、做好特种设备检验检测和特种作业人员持证上岗工作等措施,确保项目施工安全始终处于平稳状态。同时组织消防应急救援演练,提高作业人员对灭火器材正确使用方法的掌握,更加增强了作业人员的安全生产意识和消防技能。

不论工作再忙,每周三项目经理冉龙华都要召开安全生产工作例会,组织管理人员对生产过程中存在的问题进行汇总和讨论,使得问题能够很好地解决。生产经理结合现场实际情况,及时做出应对和调整。与此同时,项目部还执行“三定”和“四不放过”制度,为项目的安全生产提供有效支撑。

春华秋实,正是因为对质量和安全意识的培养和过程中的严格把关,使得白鹿汀洲项目部收获了一系列的荣誉:“西安市文明工地”、“西安市建筑优质结构工程”、“西安建筑业绿色施工示范工程”、“陕西省文明工地”……

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文化同行,春风化雨

“企业文化是企业的灵魂,也是企业员工的精神家园”,为了更好地传播企业文化,增强企业员工凝聚力,彰显河北建设魅力,项目部按照集团公司标准化建设的要求,并结合项目实际情况,注重企业品牌形象展示,提升项目形象建设水平。

在项目前期规划时,科学合理规划施工区域,绘制施工区域总平面布置图,使整个工地分区明确,功能清晰。同时,强化视觉系统的统一,在办公场所布置、现场标语悬挂、活动展牌设立、路标指示和功能分区等方面做足了文章。在工地营造出一个整体、规范、标准的办公生活环境,以一种全新的表现形式展示企业形象,传播企业文化,提高企业美誉度。

在施工生产的任何一个环节,都必须要把安全放在首位,“标准化是安全之本,责任心是安全之魂”。为此,白鹿汀洲项目部从各项安全管理制度,安全行为准则,安全奖罚措施等基础工作入手,采取班前安全生产讲话、安全质量宣传教育、安全生产主题活动、安全隐患排查等多种方式,进一步强化安全技术要求、操作流程、目标责任以及职业道德行为规范,形成了令行禁止、步调一致、文明有序的安全生产文化。也为项目的稳步推进提供了可靠的保障。

以文化建设为依托,进一步增强项目部的凝聚力和战斗力,是白鹿汀洲项目部的一个特点,在共同的企业文化背景的熏陶下,形成了一个团结的队伍。大家心往一处想,劲往一处使,共同为项目的建设出谋划策。

在项目的文化建设工作过程中,白鹿汀洲项目部也十分重视企业文化氛围的培养,通过观看企业宣传片、集中学习企业文化手册、进行企业文化知识竞赛等一系列的活动,增强了员工的归属感和荣誉感,营造了家庭一般的企业文化环境,与此同时,在员工休闲区还设置有读书角、文体设施、练身房等功能区域,真正做到了快乐工作和快乐生活。

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党员带头,党建护航

党的十九大报告指出全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。为更好地推进项目的党建工作,项目党支部担负起教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,引导广大党员发挥先锋模范作用。

首先,加强考核监督,坚持和创新“三会一课”制度,实现基层党组织工作内容由“虚”向“实”转化,真正把“三会一课”制度作为提升基层党组织规范化、制度化的有效平台。其次,突出政治功能,加强政治建设。最后,着力加强基层党组织带头人队伍建设,提升基层党组织的能力和水平,增强服务意识,使项目党支部的政治领导力、思想引领力、群众组织力进一步得到增强。

白鹿汀洲项目党支部始终以项目党建达标创优为目标,在项目的实施推进过程中,以党建促生产为依托,使项目党建工作进入项目管理,从而推动生产。在“创先争优”活动中,白鹿汀洲项目党支部始终把确保项目生产安全、质量达标、进度控制、文明施工和文化宣传等作为项目工作的出发点和落脚点,增强了广大党员同志的光荣感、使命感、责任感。更是在基层的工作过程中,树立和维护了良好的共产党员形象。

2020年5月,在主体结构封顶过程中,时间紧、任务重、难度大,面对这些困难和挑战,项目部采取24小时轮流上岗制度,在夜晚经常能够看到项目经理冉龙华始终坚守在施工现场进行组织协调,他总说“身为党员,要做好模范带头榜样,把工组中的问题切实解决好”。项目总工组织工程部管理人员各司其职,密切关注施工一线的情况并及时做好调整,做好过程管理的每一个环节。材料员为做好材料采购工作,经常加班加点往返工地,统计数据和把握材料质量。年轻党员封小峰坚守在施工测量的第一线,定期对关键轴线和标高进行监测和复测,为项目的稳步推进保驾护航……

党员就像是一面旗帜,支部就像是一座堡垒。两者之间相互作用,相互补充,促成了这样一支敢做肯做和敬业负责的队伍,在项目突击的关键时刻党员做先锋,党建工作有力支撑,才有了后来的荣誉。

一分耕耘一分收获,只有付出了,才会有回报。通过西北家具工业园生活配套区(白鹿汀洲)一期洋房项目的建设,我们不仅锻炼和检阅了队伍,也培养了专业技能人才、更是促进了项目综合管理能力的提高。该项目已经顺利通竣工验收,相信在不久的将来会对改善当地城市配套住房起到积极向好的作用和意义。

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